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2020年度中國混凝土與水泥制品協(xié)會

混凝土科學(xué)技術(shù)獎?技術(shù)革新類

獲獎項目展示

2015年5月，國務(wù)院印發(fā)了《中國制造2025》，明確要求全面推進信息化與工業(yè)化深度融合，促進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)在企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)等全流程和全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成應(yīng)用。

隨著近年來建筑行業(yè)的發(fā)展從迅猛逐步走向平穩(wěn)，要求混凝土制造行業(yè)從以往的粗獷式管理向精細化管理方式過渡。行業(yè)內(nèi)長期存在的“對單難、物流難、內(nèi)控難，多層級，廣區(qū)域”等實際問題，必須借助信息化管理系統(tǒng)，在管理架構(gòu)、管理流程全覆蓋的基礎(chǔ)上，達到提升內(nèi)部管控、管理水平，實現(xiàn)精益化管理，借助大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析，進行資源整合與有效利用，開創(chuàng)商混“互聯(lián)網(wǎng)+”新局面，打造商品混凝土生產(chǎn)經(jīng)營管理新模式。

項目完成單位根據(jù)流程型制造行業(yè)的特點，基于混凝土零庫存的特征，按照集團組織架構(gòu)要實現(xiàn)總部、區(qū)域法人公司、混凝土企業(yè)三級有效管控的實際情況，秉承實時互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)多跑路、人員少跑路的思路，建設(shè)了“三位一體”的立體信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了“集團縱向一體化”、“部門橫向一體化”、“企業(yè)內(nèi)外一體化”。

整個系統(tǒng)在物理上分為兩大部分，一部分是整個集團部署一套云模式的集團ERP，一部分是每個站點獨立部署一套站點MES。兩個部分實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時雙向交互，降低項目建設(shè)失敗風(fēng)險，降低項目建設(shè)成本，確保數(shù)據(jù)上傳下達的及時性和準(zhǔn)確性，提升系統(tǒng)迭代、升級能力，減輕日常運維工作壓力。

2.數(shù)據(jù)承載方式

由于集團ERP的云模式架構(gòu)對系統(tǒng)承載力要求很高，通過采用分表設(shè)計、分庫設(shè)計、分離熱點數(shù)據(jù)、緩存技術(shù)、分布式技術(shù)、異步處理、負載均衡和限流監(jiān)控，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)高速處理、快速響應(yīng)、長期安全承載的目標(biāo)任務(wù)。

3.數(shù)據(jù)存儲方式

根據(jù)集團型混凝土企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，采用集中分散結(jié)合的存儲模式：各站點單獨部署獨立數(shù)據(jù)庫、整個集團ERP建立集中數(shù)據(jù)庫。

4.數(shù)據(jù)交互方式

系統(tǒng)實現(xiàn)了與物料供應(yīng)商的系統(tǒng)對接、與工控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互、收料稱重系統(tǒng)（無人值守）數(shù)據(jù)傳輸以及工地訂單的傳輸。

系統(tǒng)已經(jīng)在整個集團內(nèi)所有商混企業(yè)中得到了使用。從第一個場站開始部署到南方新材料全部部署用了不到半年時間。此期間內(nèi)，GERP系統(tǒng)在集團總部和16個區(qū)域法人公司上線，MES系統(tǒng)在63個混凝土企業(yè)上線。系統(tǒng)的快速部署實施和穩(wěn)定運行，綜合反映了系統(tǒng)設(shè)計的合理性、規(guī)范性和靈活性。通過推廣應(yīng)用，取得了以下效果。

1.提升了生產(chǎn)服務(wù)能力

發(fā)貨指令通過網(wǎng)絡(luò)自動傳輸?shù)焦た仉娔X，司機根據(jù)大屏顯示和語音廣播排隊接料，一個工地可由多個攪拌樓協(xié)同生產(chǎn)。整個攪拌站發(fā)車調(diào)度秩序井然，有條不紊。

2.提升了降本增效能力

一線人員憑經(jīng)驗操作、管理人員憑經(jīng)驗管理、決策者憑經(jīng)驗決策的情況成為歷史，堵住跑冒滴漏點，減少各環(huán)節(jié)的浪費和消耗，資源得到有效運用。

3.提升了質(zhì)量控制能力

四級配比管理體系，通過定義標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定配方、匹配料倉和實時跟蹤，堵住人為失誤；通過流程控制，及時發(fā)現(xiàn)工地異常簽收、澆筑部位錯誤、司機超時運輸?shù)痊F(xiàn)場問題。系統(tǒng)上線后產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸過程質(zhì)量控制嚴(yán)格，事故率明顯降低。

4.提升了運營管控能力

變事前管理為事前、事中、事后全方位管理，事前制訂標(biāo)準(zhǔn)，事中動態(tài)監(jiān)控，事后統(tǒng)計分析；變手工報表為系統(tǒng)報表，自動采集匯總下級數(shù)據(jù)，統(tǒng)一產(chǎn)供銷財報表內(nèi)涵。

5.提升了風(fēng)險控制能力

沒有銷售合同不能發(fā)貨，信用額度用完不能發(fā)貨，生產(chǎn)計劃沒有審核不能發(fā)貨；之前復(fù)雜的合同應(yīng)收、逾期和賬齡計算過程由系統(tǒng)自動完成，節(jié)省了人力，也為風(fēng)控提供準(zhǔn)確依據(jù)。

南方新材料科技有限公司是中國建材集團有限公司旗下南方水泥有限公司商混業(yè)務(wù)板塊的核心企業(yè)，成立于2015年3月19日，注冊資本30億元人民幣，下屬法人企業(yè)30家，其中骨料企業(yè)2家，分布在湖南省11個地市，商品混凝土年產(chǎn)能5820萬方，員工2000余人，為省內(nèi)最大骨料、專業(yè)化商品混凝土及其制品的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售集團，是湖南省大型重點工程項目和城市建設(shè)的材料主供商。

南方新材料科技有限公司始終秉承中國建材集團“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念和“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價值觀，以先進的工藝、卓越的品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、強大的生產(chǎn)保供能力和專家級的技術(shù)支持，積極打造“營銷平臺、采購平臺、技術(shù)平臺、資金平臺、物流平臺、骨料基地”五平臺一基地，逐步建設(shè)成商混及砂漿、骨料、復(fù)合摻合料、外加劑、水泥制品、互聯(lián)網(wǎng)+物流等專業(yè)化新材料公司。

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