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項目地處商業(yè)化率高達99%的吉隆坡商圈核心，現(xiàn)場施工場地極為狹小。在前期策劃階段，中建八局總部領導班子帶領各部門，結合項目特點、施工標準和合同模式等條件，對項目全周期策劃進行層層把關，提出20余條指導意見。馬來西亞公司領導班子成員輪流實地勘察，監(jiān)督安全合規(guī)制度、施工進度及現(xiàn)場管控措施的落實，切實推動項目方案落地，為高質量履約筑牢根基。

公司領導前往項目現(xiàn)場指導

柏威年廣場項目管理團隊現(xiàn)有 40 名管理人員，其中屬地人員占比 60%，40 歲及以下青壯年占比 83%。項目以打造局級項目文化示范點、樹立馬來西亞優(yōu)質工程建設標桿為目標，歷經(jīng)團隊更迭與人員調配等挑戰(zhàn)，經(jīng)嚴格篩選與高效整合，組建出一支充滿朝氣與戰(zhàn)斗力、全力奮進建設目標的突擊團隊。

偉略鋪途，奮進建功。十六載光陰荏苒，無論是扎根國內項目精耕細作，還是投身海外市場開疆拓土，張偉成始終秉持中國建筑“品質保障，價值創(chuàng)造”的核心理念，全力助推項目高質量發(fā)展。在馬來西亞ASTAKA項目時，他大力推進科技創(chuàng)效，雙優(yōu)化認證效益成效顯著，樹立行業(yè)降本增效典范。

擔任柏威年廣場項目執(zhí)行經(jīng)理時，他深入調研當?shù)亟ㄖ袌雠c施工環(huán)境，創(chuàng)新整合“高效預制+精準裝配”施工模式，巧妙化解施工場地狹窄、交通繁忙等難題，為項目高質量履約夯實基礎；構建“多層級監(jiān)控+實時調整”進度精細化管理體系，借助數(shù)字化手段保障項目工期穩(wěn)步邁進；積極踐行公司屬地化人才戰(zhàn)略，全力助推公司跨文化融合工作落地見效。個人榮譽方面，他屢次獲得爭先創(chuàng)優(yōu)先進示范個人等榮譽，以實干詮釋八局海外人的擔當。

矢志精研，篤行創(chuàng)效。滕森林深耕馬來西亞建筑領域十余年，投身超高層住宅、綜合體、數(shù)據(jù)中心等多元項目建設，從基層一路奮進，逐步成長為全建造周期總承包施工技術質量管理的中流砥柱。

作為項目總工，他秉持“精益求精”的理念，深入鉆研圖紙，精準把握設計要點，全方位保障項目優(yōu)質高效推進。以“科技賦能，技術創(chuàng)效”為引領，著力推動項目管理與技術深度融合，于國內外期刊發(fā)表11篇論文，攬獲4項國內發(fā)明專利。他推進涂料工藝、防水設計、防火門工藝等一系列建筑施工優(yōu)化舉措，助力項目價值工程的推進；積極投身價值工程實施，與屬地建筑師、設計顧問緊密協(xié)作，推動建筑設計與施工方案的創(chuàng)新升級，為項目持續(xù)創(chuàng)新、高效履約注入強勁動力 。

深耕商域，創(chuàng)效領航。作為商務經(jīng)理，曹華昌始終堅守“精準把控，效益至上”的理念。深入鉆研合同，緊密跟蹤市場動態(tài)，筑牢商務基礎，精準管控成本，全力保障項目效益。他融合商務與項目管理，積極開拓本地供應商，通過談判降低采購成本。在項目推行過程中，他堅持精細化管理，嚴格把控合同條款細節(jié)；在成本控制上，以數(shù)據(jù)為導向，深入調研項目，精確編制預算，有效管控成本。未來，他將繼續(xù)帶領項目員工攻堅克難，提升項目效益，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻中堅力量。

深耕八載筑安途，全力護航守業(yè)心。自加入中建馬來西亞有限公司以來，Syazwan歷經(jīng)湖畔公寓、帝國酒店、賽城數(shù)據(jù)中心等多個重大項目的錘煉，逐步成長為安全管理領域的中流砥柱。

為保障項目安全施工，他精心組織班前、周度安全教育及特色安全活動，開展系統(tǒng)培訓，制定應急方案，定期評估風險并嚴格監(jiān)督，確保安全管理符合當?shù)貥藴?。面對安全意識薄弱的跨國工人，他因材施教，設置獎勵機制強化其安全意識。憑借出色溝通能力，他巧用可視化工具、編制手冊、設多語標識、開展互動培訓，打破語言文化障礙，讓安全理念深植員工心中，為工程順利推進保駕護航。

求真務實、深耕不輟。張寧投身物資管理超十載，秉持奮進與敬業(yè)精神，專注物資管理及成本管控，在多個重大項目中成績顯著。作為物資經(jīng)理，他全面統(tǒng)籌采購、運輸、存儲流程。面對馬來西亞復雜的建材市場，他精準研判價格走勢，與供應商簽訂長期協(xié)議；合理調整庫存儲備，規(guī)范現(xiàn)場管理，確保物資保質保量供應。他創(chuàng)新管理模式，推行權責分離的透明采購流程，強化團隊培訓提升管理水平。在施工過程中，憑借出色協(xié)調力與細節(jié)把控，快速解決物資難題，為項目高效推進筑牢堅實基礎。

匠心鑄夢，履踐致遠。自2005年投身中建八局海外事業(yè)，何萬元扎根一線近二十載，從利比亞項目施工主管起步，輾轉于馬來西亞、印度尼西亞等東南亞國家，主導多個大型房建、廠房項目的生產統(tǒng)籌工作。他精于整合施工資源，專注現(xiàn)場、使命必達，多次榮膺馬來西亞公司“優(yōu)秀員工”稱號。

在馬來西亞柏威年高端房建綜合體項目中，他作為“中樞調度師”，根據(jù)“多項工序融合、多種工種協(xié)調”施工模式，合理調配中國工長、自營工人與第三國勞務，實現(xiàn)日均300人次及大型機械的高效協(xié)同，締造吉隆坡市中心單日近三百方混凝土澆筑的地標建造速度。面對鋼混穿插施工難題，他憑借豐富經(jīng)驗，融合中國裝配式經(jīng)驗與本土標準，成功攻克鋼結構吊裝精度控制難關，為項目順利推進掃除關鍵障礙。

矢志筑夢，質管典范。Nordiyana憑借14年深耕施工管理QAQC領域的深厚積淀，以及對ISO 9001質量管理體系的熟稔運用，在攻克熱帶環(huán)境施工難題方面獨具專長，投身項目便以滿腔敬業(yè)熱忱，嚴守質量紅線。

項目推進全過程中，從招標環(huán)節(jié)嚴格篩選資質、項目啟動精心擬定規(guī)劃、施工階段細致監(jiān)督、調試之際嚴謹檢測、到移交之時詳查細節(jié)，收尾階段妥善整理資料，每一步她都穩(wěn)扎穩(wěn)打。日常工作里，她化身全能協(xié)調者，周旋于顧問、分包商與供應商之間，精準洞察質量癥結，深入研討方案，全力推動實施計劃落地。她將質量標準法規(guī)銘記于心，積極踐行行業(yè)前沿實踐，持續(xù)優(yōu)化管理模式與技術手段，為項目質量全方位護航，矢志推動工程質量穩(wěn)步攀高。

以青春之名，筑鋼鐵脊梁。從校園到投身海外建設，周禮祥從兩棟高層塔樓鋼筋施工的“新兵”起步，扎根一線，每日穿梭現(xiàn)場，潛心鉆研。短短三月，便脫穎而出，獨立負責兩棟樓的鋼筋綁扎精度管控、工人勞務管理與物資計劃工作，為項目生產增添青春力量。

面對跨國團隊協(xié)作中的溝通難題，他勇挑重擔，化身溝通橋梁，精準對接中國工長、屬地員工與當?shù)乇O(jiān)理，巧妙化解語言障礙，保障技術指令與施工訴求順暢傳遞。他秉持“鋼筋鐵骨”的堅守，嚴格把控施工質量，每日推動整改落實，形成閉環(huán)管理。展望前路，他將錨定塔樓主體結構沖刺目標，繼續(xù)扎根現(xiàn)場，以滿腔熱忱，用青春韶華在東南亞超高層建筑建設中續(xù)寫華章。