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工業(yè)和信息化部近日開展數(shù)字化賦能、科技成果賦智、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)品牌賦值中小企業(yè)全國行活動，加快中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐是其中一項重點工作。

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，是應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的必然之舉，但也是中小企業(yè)發(fā)展難點所在。中小企業(yè)缺技術(shù)、缺錢、缺人，容易陷入“單打獨斗”困境，要予以重視。

中小企業(yè)應(yīng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主體。中小企業(yè)是許多國家經(jīng)濟(jì)增長的重要載體，中小企業(yè)智能化程度代表著一國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)撃?。比如，德國有一大批“隱形冠軍”企業(yè)，強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)是“工業(yè)4.0”的主要實施者；美國要求智能制造應(yīng)連接中小企業(yè)，并創(chuàng)建生態(tài)系統(tǒng)幫助中小企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)。

在我國，中小企業(yè)是數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的生力軍，中小企業(yè)成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，關(guān)乎我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的全局。

智能制造是中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要路徑?；谛乱淮畔⒓夹g(shù)與先進(jìn)制造業(yè)技術(shù)深度融合，智能制造是貫穿設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)等全流程的先進(jìn)生產(chǎn)方式，能提高效率、效益和質(zhì)量，是中小企業(yè)提升內(nèi)生動力和核心競爭力的有效手段。尤為重要的是，智能制造注重全產(chǎn)業(yè)鏈同步發(fā)展，只有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的數(shù)據(jù)共享，打通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的“信息孤島”，才能真正構(gòu)建起大中小企業(yè)融通創(chuàng)新的發(fā)展新生態(tài)。

我國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一直面臨沒錢、沒人、沒技術(shù)、沒效果等困境，導(dǎo)致“不會轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”。中小企業(yè)的一大特征就是小，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的資金和技術(shù)投入有一定要求，中小企業(yè)在這些方面沒有大企業(yè)實力雄厚，也沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)人才。尤其是在生存面臨較大挑戰(zhàn)的情況下，一些中小企業(yè)更難有資源和精力投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型。不少中小企業(yè)認(rèn)為雖然數(shù)字化改造能降本增效，但前期投入太多，兩相抵消差不了太多，忽視了智能制造的中長期優(yōu)勢。

想轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)也面臨著“單打獨斗”的困境。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合，我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型由消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展。在這一進(jìn)程中，大型企業(yè)憑借資金、人才、技術(shù)資源等數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先發(fā)優(yōu)勢，超過半數(shù)步入了深度應(yīng)用階段。但大企業(yè)的數(shù)字化路徑并不一定適合中小企業(yè)。市場調(diào)研顯示，中小企業(yè)多以自身生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步為目標(biāo)獨自開展智能制造轉(zhuǎn)型升級，缺乏與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、上下游企業(yè)的聯(lián)系，其數(shù)據(jù)體系往往不能在產(chǎn)業(yè)鏈中流通，變成了“信息孤島”。

聚合力量，變“單打”為“團(tuán)體賽”，是推動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵?！安粫D(zhuǎn)”是因為轉(zhuǎn)型能力不夠，那就要搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型公共平臺，降低中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型門檻。“不能轉(zhuǎn)”是因為轉(zhuǎn)型成本偏高，需要探索普惠型云服務(wù)政策，推廣一批“用得起、用得上、用得好、能用出效益”的優(yōu)質(zhì)數(shù)字化服務(wù)產(chǎn)品，讓中小企業(yè)在有限的資源條件下提升數(shù)字化水平?！安桓肄D(zhuǎn)”是因為轉(zhuǎn)型陣痛期太長，有待發(fā)揮龍頭企業(yè)和平臺企業(yè)的力量，構(gòu)建起良好生態(tài)，放大企業(yè)協(xié)同發(fā)展的效應(yīng)，以大帶小，最終打造出產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共生共享、互補(bǔ)互利的合作模式。