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近日，伊拉克示范區(qū)學(xué)校（巴士拉?。╉?xiàng)目首個(gè)墊層混凝土在81號(hào)學(xué)校開始澆筑，第一批開工學(xué)校開始轉(zhuǎn)入主體施工階段。

由于初次進(jìn)入伊拉克國別市場(chǎng)，項(xiàng)目在分包管理、質(zhì)量控制、施工協(xié)調(diào)等方面都較為陌生。為此，項(xiàng)目部正確定位、查找不足、認(rèn)真總結(jié)，積極和業(yè)主、監(jiān)理單位、管理部、分包單位溝通協(xié)調(diào)，在溝通中學(xué)習(xí)和總結(jié)，較快地適應(yīng)了當(dāng)?shù)氐墓こ探ㄔO(shè)環(huán)境。

4月恰逢當(dāng)?shù)氐凝S月，面臨著工作時(shí)間縮短，試驗(yàn)和分包商工作積極性不高、工作效率較低的難題，無形中拖慢了工程的推進(jìn)速度。項(xiàng)目部首先從分包管理入手，加大對(duì)分包商的管控力度，站在分包商的角度思考問題，為分包商在施工中排憂解難，形成利益共同體，找出工作重心，重點(diǎn)突破，提前制定質(zhì)量驗(yàn)收、試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，解決工作時(shí)間問題，有效保證了工程的施工進(jìn)度。

在接下來的主體施工中，項(xiàng)目部將重點(diǎn)從施工組織、分包管理、施工相關(guān)方協(xié)調(diào)入手，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制出發(fā)，推進(jìn)工程建設(shè)，爭(zhēng)取年底完成首所學(xué)校的建設(shè)任務(wù)。（尚佳奇、趙志兵）