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歲末年初，中國建材集團進入了會議季，集團的2022年工作會議圓滿閉幕。中國建材集團黨委書記、董事長周育先，黨委副書記、總經(jīng)理李新華及班子成員也分別出席了所屬企業(yè)2022年工作會議。各企業(yè)貫徹落實集團年會精神，亮點紛呈，走進各企業(yè)年會，為大家梳理分享，一起去看看吧！

中建材聯(lián)合投資

2021年工作亮點

經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。營業(yè)收入同比增幅111%，利潤總額同比增幅533%，凈利潤同比增幅474%。

資本助力集團新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展。設(shè)立150億元規(guī)模的中建材（安徽）新材料產(chǎn)業(yè)投資基金；通過國材基金參股的山東天岳首發(fā)上市申請獲批；中復(fù)神鷹萬噸級碳纖維生產(chǎn)基地在西寧投產(chǎn)，科創(chuàng)板上市首發(fā)過會；中建材航空獲得CR929大飛機三個機身部段供應(yīng)商資格。  

開啟實體化運行新篇章。公司新運營團隊自11月啟動工作以來，在集團領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的大力協(xié)助和支持下，人員團隊逐步完善，各項工作穩(wěn)步開展。

2022年主要工作措施

圍繞集團設(shè)定的主責(zé)主業(yè)實施戰(zhàn)略投資行動。以投資為抓手，將資源向核心主業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢企業(yè)集中，助力集團產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。以資本促進集團科技成果轉(zhuǎn)化，推動集團各板塊高質(zhì)量產(chǎn)融結(jié)合。 

規(guī)范股權(quán)管理。繼續(xù)開展股權(quán)投資梳理工作，對相應(yīng)的股權(quán)投資進行確權(quán)；加強對參股企業(yè)管控，及時掌握參股企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營情況；建立投前投中投后的投資管理閉環(huán)體系。 

做好基金工作。支持安徽新材料產(chǎn)業(yè)基金做好各項工作，爭取首年業(yè)績“開門紅”。加快設(shè)立海外基金，研究綠色金融業(yè)務(wù)，助力集團“雙碳”發(fā)展。規(guī)劃探索多種類型、形式的基金或子基金，形成覆蓋初創(chuàng)、成長、成熟的企業(yè)生命周期，跟、參、控有機錯配，良性循環(huán)、滾動發(fā)展的“基金矩陣”。 

推進黨建與經(jīng)營深度融合。全面落實集團“1345”黨建工作體系；成立正式黨支部，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；深化黨風(fēng)廉政建設(shè)；堅持黨管干部、黨管人才原則，打造專業(yè)化、年輕化干部隊伍。 

財務(wù)公司

2021年工作亮點

全面完成目標任務(wù)，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。通過內(nèi)促金融創(chuàng)新、外拓金融資源，最大化提升資金的使用效率和效益，多項指標均創(chuàng)歷史新高。 

聚焦主業(yè)踐行初心，服務(wù)能力持續(xù)增強。堅持主責(zé)主業(yè)，最大程度讓利成員單位。堅持發(fā)揮“小秤砣砸大盤”杠桿作用，服務(wù)深度縱向拓展。堅持金融服務(wù)實體質(zhì)效，金融服務(wù)廣度橫向拓展。 

科技賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動成效顯著。緊緊圍繞集團信息化總體規(guī)劃和數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，持續(xù)強化科技賦能，依托智慧金融，創(chuàng)新搭建“6+1”融服務(wù)平臺，為成員單位提供多場景服務(wù)解決方案和一體化科技服務(wù)及綜合金融服務(wù)。 

穩(wěn)中求進深化改革，發(fā)展活力逐步顯現(xiàn)。國企改革三年行動方案年度預(yù)定目標順利完成，健全市場化經(jīng)營機制，暢通專業(yè)人才發(fā)展通道，完善績效考核體系，為公司發(fā)展提供強勁動力。 

立足合規(guī)精益管理，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。金融服務(wù)實現(xiàn)多項突破，風(fēng)險合規(guī)管理實現(xiàn)三個提升，信息化智能化建設(shè)實現(xiàn)較好效果。 

黨建經(jīng)營同向發(fā)力，政治優(yōu)勢不斷發(fā)揮。以政治建設(shè)為主線，以促進發(fā)展為目標，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實際探索特色黨建工作方式方法，持續(xù)完善“大監(jiān)督”體系，加大宣傳力度，切實履行社會責(zé)任。

2022年主要工作措施

堅定不移貫徹服務(wù)理念，推動經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。主動作為，貼近成員單位，了解金融服務(wù)需求，以開放的心態(tài)提供精準服務(wù)。 

強化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以市場化理念促進業(yè)務(wù)發(fā)展。積極服務(wù)集團國際化戰(zhàn)略，為集團拓展國際化業(yè)務(wù)提供資金便利；發(fā)揮同業(yè)優(yōu)勢，增加同業(yè)授信規(guī)模和品種；發(fā)展建材信證業(yè)務(wù)，利用外部低成本銀行資源，最大限度滿足成員單位的金融業(yè)務(wù)需求，解決內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈債務(wù)。 

強化科技創(chuàng)新，持續(xù)完善產(chǎn)融數(shù)字服務(wù)平臺建設(shè)。在“1+N”共享資金服務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，深化產(chǎn)融數(shù)字服務(wù)平臺建設(shè)，不斷拓展金融服務(wù)空間。 

持續(xù)開展綠色金融服務(wù)，助力集團綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。制定具有建材行業(yè)特點的綠色金融服務(wù)標準體系，借助外部金融資源，依托雙碳平臺,將低成本資金優(yōu)先配給集團內(nèi)綠色產(chǎn)業(yè)，助力集團早日達成雙碳目標。 

積極發(fā)揮公司融服務(wù)平臺作用，主動承擔(dān)集團司庫建設(shè)。促進業(yè)財資稅深度融合，統(tǒng)籌推進全級次金融資源信息動態(tài)反映、業(yè)務(wù)流程實時監(jiān)控，積極拓展風(fēng)險智能預(yù)警、供應(yīng)鏈金融管理等功能。

加強合規(guī)風(fēng)控，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。健全覆蓋全業(yè)務(wù)流程，推動形成“內(nèi)控體系搭建-有效性監(jiān)督評價-優(yōu)化改進”的閉環(huán)管理，制定并完善公司風(fēng)險偏好方案，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。 

加強黨建引領(lǐng)，打造廉潔金融文化。堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，突出融合，致力創(chuàng)新，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，持續(xù)推動黨建業(yè)務(wù)深度融合。鞏固和加強黨組織先進性、純潔性，牢固樹立廉潔從業(yè)意識，打造廉潔金融文化。

中材節(jié)能

2021年工作亮點

經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。主要指標全面向好，主業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

戰(zhàn)略落地扎實推進，三大主業(yè)同向發(fā)力。節(jié)能環(huán)保工程業(yè)務(wù)持續(xù)拓寬，硅酸鈣板產(chǎn)業(yè)盈利能力持續(xù)增強，裝備指導(dǎo)業(yè)務(wù)市占率持續(xù)鞏固。

“三精”管理成效明顯，管控水平顯著提升。公司榮獲“中國建材服務(wù)業(yè)100強”第五名，第二屆中國工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果“二等獎”；所屬南通萬達榮獲“市場質(zhì)量獎”和“中國工業(yè)鍋爐行業(yè)十強企業(yè)”；所屬中材宜昌通過國家級高新技術(shù)企業(yè)認定，入選國家級綠色設(shè)計產(chǎn)品名單；所屬節(jié)能武漢榮獲武漢光谷“瞪羚企業(yè)”稱號。

企業(yè)改革做深做實，持續(xù)激發(fā)活力動能。全級次企業(yè)市場化招聘215人，管理人員競爭上崗比例從4%提升至58.43%，建立健全后備干部、董監(jiān)事人才庫，開展了財務(wù)負責(zé)人全級次崗位交流。連續(xù)兩年獲上交所信息披露A級評價，榮獲國資委“公司治理示范企業(yè)”，同時被納入集團“發(fā)揮非公股東公司治理作用”第一批試點企業(yè)。成為集團內(nèi)首家完成全級次企業(yè)經(jīng)理層成員“兩書一協(xié)議”的簽訂工作的企業(yè)。

創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展動力不斷增強。大力推動新型余熱利用技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，實現(xiàn)新一代熟料煅燒技術(shù)的完美配套；承擔(dān)的市級“殺手锏”產(chǎn)品研發(fā)項目通過驗收；2個項目成功入選首批全國建材行業(yè)重大科技攻關(guān)“揭榜掛帥”項目榜單；2家企業(yè)獲得湖北省專精特新“小巨人”企業(yè)；在高端硅酸鈣板生產(chǎn)線、焚燒鍋爐、儲能等方面取得科技創(chuàng)新成果。

創(chuàng)新商業(yè)模式，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢。圍繞三大主業(yè)，拓展EPC+業(yè)務(wù)模式，海外備件倉，余熱發(fā)電領(lǐng)域備品備件數(shù)字化平臺，硅酸鈣板+產(chǎn)業(yè)鏈。

踐行“雙碳”理念，深化外部合作。綠色制造系統(tǒng)解決方案項目服務(wù)合同額累計已達2億元；推出了一批以綠色智能化礦山為代表的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新項目；以產(chǎn)業(yè)協(xié)同方式，積極開展碳減排、碳交易等咨詢服務(wù)。

黨史鑄魂，深學(xué)細悟成果顯著。緊緊圍繞學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行目標要求，聚焦“三個堅持”，全面掀起“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”的黨史學(xué)習(xí)教育，成功舉辦了“健跑”天津站、武漢站、南通站活動，組織召開慶祝建黨100周年“兩優(yōu)一先”表彰大會。公司黨委榮獲天津市住建委系統(tǒng)先進基層黨組織，陶軍普榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆狈Q號，黨史學(xué)習(xí)教育取得顯著成效。

2022年主要工作措施

堅持穩(wěn)中求進，牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。盯緊目標，再創(chuàng)新高，實現(xiàn)兩增一控三提高。做到穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進。節(jié)能環(huán)保工程板塊，抓訂單、降成本、增效益、控風(fēng)險；硅酸鈣板、裝備制造板塊，控成本、穩(wěn)價格、擴供給、提銷量。加強與上下游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，加強與集團兄弟單位的業(yè)務(wù)協(xié)同，加強公司內(nèi)部各板塊的團隊協(xié)同，進一步改善服務(wù)、增進協(xié)同、加強合作，廣開新局，厚增利潤。

堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。節(jié)能環(huán)保工程要在多元化、國際化上下功夫、上臺階。建筑節(jié)能材料要加快完善市場布局，進一步豐富產(chǎn)品品種，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值和盈利水平。進一步加強市場營銷和銷售渠道建設(shè)，加強與兄弟單位合作，做好資源協(xié)同。持續(xù)降低成本，提升智能化、自動化水平，強化投資管控能力。持續(xù)加強新產(chǎn)品、新技術(shù)創(chuàng)新，堅持大客戶戰(zhàn)略，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，努力開拓海外市場。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，推進低碳綠色發(fā)展新格局；加速產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，推動體制機制創(chuàng)新；強化管理創(chuàng)新，推動商業(yè)模式創(chuàng)新。

堅持深化改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力。切實做好國企改革三年行動收官工作，持續(xù)提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，繼續(xù)深入推進改革專項工作。

堅持黨建引領(lǐng)，保障高質(zhì)量發(fā)展大局。提升黨建質(zhì)量，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；夯實黨建基礎(chǔ)，促進黨建經(jīng)營深度融合；加強廉政建設(shè)，構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；推進品牌文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)凝聚力。